电子价签的商业模式主要以下五个：电子价签顶层服务运营商（以下简称ESL运营商）构建云平台，数据基础是超市、商场商品的价格信息和用户网购行为数据，通过为每个用户构建个性化数据库提供精准营销。
可能的商业模式有：
1、和超市合作构建全新的快消品网购模式，ESL电子价签运营商负责网购平台构建，线下超市提供配送；
2、和商场合作将线下购物体验和网购优惠便利结合；
3、基于用户购物行为的大数据为生产厂家提供服务；
4、与超市、商场合作供应链金融；
5、在用户端打造基于购物的社交网络。
超市：及时性+生鲜配送，PK 1号店没商量
及时性和生鲜配送是生活快消品网购的两大刚需，也是现有网购模式的两大硬伤。
地铁还有十分钟到站，今天很想亲自下厨做顿饭纪念这个特殊的日子，要是有人在20分钟内把需要的两条鱼、一斤肉送到家里就好了，可你惊讶的发现，那些不停融资不断烧钱的生鲜配送网站也很难满足这个小小的要求。
其实，离你家500米远的超市，就可以满足你以上愿望，只需要将它们“搬到网上”即可。目前，及时性和生鲜配送是生活快消品的两大刚需，也是现有网购模式的两大硬伤。
电子价签系统+网购平台能够将现有的线下超市资源迅速搬到网上，形成ESL电子价签运营商、超市、消费者三方共赢的局面。
对消费者：
1、解决了日常生活品网购及时性和生鲜产品配送两大刚性需求；
2、大型超市的商品种类比现有网购商品种类还要丰富；
3、超市实体店购物时，可以享受购物导航（电子价签产品定位）和便捷支付（网上支付）服务；
对超市：
1、快消品网购的两大关键问题：一是价格信息实时更新并上网，二是有一定粘性一定规模的客户群体，前者电子标签系统解决，后者ESL运营商解决；
2、小型超市没有能力自建网购平台，在电商的步步紧逼下越来越困难，2014年全国关闭实体零售店201家，创历史之最。加入ESL电子价签运营商打造的网购平台直接变身电商；
3、已经拥有网购平台的大型超市也没有直接利益冲突，保持原有平台，加入新的平台可以拓宽客户渠道；
对ESL电子价签运营商：
1、轻资产运营，不用自建仓库和渠道，所有加入平台的超市都是仓库和渠道；
2、品种极大丰富、服务范围广；
3、解决了及时性和生鲜配送两大关键问题。
4、前期可以采取以硬件换合作的方式，即帮助超市进行免费的电子价签系统改造，换取后续的深度合作；盈利模式有多种，比如配送费分成和网购利润分成都值得探索。
商场：完美结合线下体验+线上优惠便利，PK淘宝没商量
你是否有过在网站上看到仙女一般的连衣裙，在寄到家里那一刻一秒变抹布的经历？你是否曾经在商场看到一双鞋子，网上没有同款但是商场价格太贵想等打折季去买，但是最终断码断货出差各种原因未能如愿？
如何将线下购物良好的客户体验，和线上购物便利、快捷、便宜的优势结合起来，是衣物、鞋帽、化妆品等百货类商品的刚需也是现有网购模式的硬伤，电子价签能够解决这个问题。 精准营销：完美结合线下购物体验和线上优惠便利。
消费者线下购物时，通过扫描商品电子价签，将该商品的购物需求如价格、颜色、尺寸、配送方式等录入APP，ESL电子价签运营商的云平台会为每个顾客建立一个数据库，里面记录有该顾客所有的购物信息，之后云平台一方面将用户购物需求反馈给商场或者品牌，一方面实时关注商品价格动向，一旦最新价格满足用户要求或者商场、品牌给出正反馈，ESL电子价签运营商会通过APP给用户推送产品，用户在网上下单后即可完成购买，商场或者品牌配送到用户指定的地址。
购物行为大数据变现、供应链金融、社交，想象空间无限
基于购物行为的大数据变现：
ESL电子价签运营商可以基于用户线上、线下的购物行为收集到用户大量的购物数据，通过分析可以许多有用的数据：比如用户对某类产品的价格、功能、性能的看法，只要用户量足够大，这些数据对商家改善产品性能、合理确定价格是非常重要的，ESL电子价签运营商可以通过为商家提供产品咨询的方式变现。
供应链金融：
消费者通过ESL电子价签运营商的APP支付（支付方式可以与银行及第三方支付平台合作），ESL电子价签运营商可以和商超合作，对货款进行管理。例如ESL电子价签运营商可以要求晚支付商超7天的货款并支付一定的利息，然后自己用这部分钱进行新客户拓展、帮助商超开新的门店等。2014年全国快消行业100强共88000家门店，平均每天每家营业额约3.2万，7天货款共计197亿元。
基于购物的社交网络：
小区的退休大妈帮助加班的白领到超市挑选新鲜的水果蔬菜，某个品牌包包的喜爱者建立一个小范围群，用户可以根据自己的意愿在ESL电子价签运营商提供的平台上构建个性化的社交网络。
下一篇：电子价签撼动千亿级市场只是刚开始
